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Blockbuster M&A的食谱:商业信心,愿景和抱负

并购(M&A)是贸易活动食品链的最高端,是许多企业趋势的晴雨表,如雄心,规模,规模,整合,地理覆盖,市场准入,融资,外国直接投资等

成熟的标志,并购是任何企业生命周期中的重要里程碑,因为它通常是实现大跃进的唯一途径,而不是增量增长并购触发可以是多方面的:集成,市场准入,退出投资者,继任计划解决方案,参与新领域或解锁资产价值等等什么需要与大片交易作斗争

VCCircle Dealmakers'Conclave 2011由来自该生态系统的150多名代表参加,由The Great Deal Story举办为期一天的会议,由医学博士Sanjay Bansal主持,Ambit Corporate Finance Rajesh Sawhney,Reliance Entertainment总裁; Lssa Sasak Sana,Essar集团并购主管(收购Algoma Steel和Minnesota Steel); Aditya Sanghi,医学博士,投资银行,Yes Bank Ltd和Sumant Sinha,主席,Savant Advisers(负责Novelis和Idea Cellular,当时他是Aditya Birla集团的首席财务官和Suzlon Energy的首席运营官,负责监管债务再融资)一些印度最着名的脚手架交易漩涡的一些独特见解和经验以下是第一个小组的一些关键要素: - 为什么要大票:印度的大型并购故事很年轻,因为它只是获得动力自2005年以来,这种急剧下滑的原因可能是Essar的几个人“大型并购是为了实现公司的全球愿景并保护自己如果我们想建立发电厂或钢铁厂,我们必须确保大部分的大票都进入西方世界“对于Yes Bank的Aditya Sanghi,战略层面的战略投票,旨在获取能力,产品,技术和购买市场份额(Bharti-Zain”这是一个巨大的挑战nas reaso推动它在任何地方做生意“他说我们咬的比我们咀嚼的多吗

对于Sawhney来说,它是关于构建平台(梦工厂的战略协议)“这促使我们一旦到达全球产业中心就去好莱坞寻找平台和规模,”他补充说,Sinha认为这是关于企业愿意引用Aditya Birla-Novellis交易的例子,这是当时最大的跨境交易“Novelis比AV集团大得多,但我们觉得我们可以更有效地运营这些工厂,”他说,加入Hindalco现金和非常高的信心,Essar的Rajiv Saxena说,并购是一个机会出现“你不能花很长时间来决定你必须尽快接听电话,无论大小,”他增加了足够的国内重大事件:共同的缺点是如果企业家(印第安人)出售他们的公司,他们会做什么“公司出售公司锁定,库存很难,”该团队说,并有阻力将他们卖给另一个印度公关omo但今天,该集团认为印度发起人准备以正确的价值出售,有时它可能无法获得且无法达成,并且可能只有Bansal,一个有进入该国的公司,在下一个五年,“我们应该能够谈论国内故事”融资:根据Sinha的说法,来自一家优秀公司的任何合理交易都将得到财务支持“你不会看到更复杂的交易

受资助的海外银行对做某事不感兴趣没有稳固的地位或是由优秀的人推动“Saxena说虽然很多东西都是资金来的,但最好不要多次冒险在交易的热情中,人们往往忽视融资部分这可能成为一个代价高昂的错误融资环境现在比2007年更加困难,因为这个大票真正开始于更多的审查和赞助要求,并且他将PE的价值添加到跨境交易中:Aditya Sanghi说PE可以为大多数投资委员会工作是国际桥梁的作用他们可以帮助在早期阶段照顾当地的管理期望,并作为公司生态系统的安慰 协作评估:真实交易从您购买的资产开始,它是您的一部分,特别是在跨境交易的情况下,尽管某些交易是为特定目的而完成的,但公司通常必须重组所购买的部分因为他们被证明在更大的计划中是微不足道的,重组现在开始在印度的情况下获得牵引力由于直觉驱动的机会发生了很多大选票,完全的协作评估可能并非总是如此,Sinha说,Novellis“我们对五六个月进行了深入的分析我们非常了解这次交易所产生的协同效应,“然而,这不是典型的交易”,大门票的关键要点: Sanghi表示,印度企业家需要一份风险评估清单作为许多直观驱动的决策当你在寻找目标时,放下适当的风险清单,他补充说,Sumant Sinha说:你需要了解当地的环境Nt(全球交易)非常了解控制规则和东道国的规定是非常好的Sawhney,一个成功的大票那个人,和人一样,因为它在2011年就整合了展望:观点团队对欧洲和美国以及积极交易的关键领域(国内和跨境)更感兴趣

2017-07-11 09:14:02

作者:莘怩